暄達醫學Microsoft Dynamic NAV 客戶案例 | 台灣精品獎-歷屆得獎名單
![暄達醫學Microsoft Dynamic NAV 客戶案例](https://i.imgur.com/DERULla.jpg)
為了尋求更能符合公司發展目標與需求的ERP方案,暄達醫學科技特別針對市場上包括微軟、鼎新電腦及SAP等各大知名ERP產品,進行評估比較。在評估過程中發現後兩者不是缺乏 ...
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「目前公司正朝向既定 IPO 的目標發展,所以需要能對人力、財務、物料、訂單、生產流程、合作夥伴、時間、設備、採購、資訊與文件等資源調配與運用發揮最大化效益的全面性資訊管理系統,也因為如此,ERP 的導入勢在必行,」暄達醫學科技王淑芬總經理指出。
事實上,暄達醫學科技在此之前早已導入本土化以進銷存財會功能為基礎的小型 ERP 與製造資源規劃系統(MRP II),表面上,該系統該有的功能應有盡有,但實際卻個自獨立無法整合串聯。王總經理舉例指出,過去系統雖能協助供料,但卻無法根據歷史資料,事先提供後續原料的預估作業。甚至該系統無法定義醫療器材上重要的技術文件,而必須採取將文件充當成物料清單(Bill of Material, BOM)上某料號的權宜之計才行。正因為舊有系統無法滿足與實現今後企業成長需求與 IPO 目標,所以有改弦更張、另謀完備 ERP 的必要。
為了尋求更能符合公司發展目標與需求的 ERP 方案,暄達醫學科技特別針對市場上包括微軟、鼎新電腦及 SAP 等各大知名 ERP 產品,進行評估比較。在評估過程中發現後兩者不是缺乏客製化能力,而無法滿足公司特定需求,就是系統架構太過龐大,而需要耗費並投入太多時間及人力在前置作業與導入上。
「評估 ERP 的優劣與適合與否,我只有一個標準,那就是系統必須服務我,而不是我反而要服務系統,」王總經理剖析指出:「換言之,身為客戶不應遷就廠商給了一些不需要的功能,卻無法提供想要的功能,也不能曠日費時、工程浩大投入所有人力在鉅細靡遺的軟硬體確效驗證作業上。」
王總經理讚賞地指出,微軟 Dynamic NAV 最吸人的一大特點,莫過於在完善且技術力十足顧問團隊與經銷體系的支援下,能...
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