『智慧製造』流程和藍圖如何規劃?從目標確認開始 | 台灣精品獎-歷屆得獎名單
透過實際案例,說明智慧製造推動過程,提供有意進行工業4.0的企業參考。...《智慧製造的定義、實踐3階段和成功關鍵》.智慧製造三階段.智慧製造的基礎是自動化, ...
很多人也把智慧製造稱作工業4.0,在近年製造業中快速發展,讓傳統製造面臨全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。隨著製造低成本的優勢不在,提高產品的生產效率、良率、品質和可靠性,從「製造」向「智造」轉變,提升管理和生產過程的智慧化水平,成為企業發展的關鍵。
以下將以交通業案例,來介紹建設工業4.0各階段進行的內容重點是什麼。案例公司從事軌道交通關鍵零組件的加工製造和檢修服務,為用戶提供以高品質保障為核心的優質產品、服務及解決方案。機械加工業是製造行業的基礎,案例公司作為典型的創新驅動高科技行業,除了在科技創新上下功夫外,還在向智慧製造邁進,努力造就智慧工廠,實現產業的智慧化。
1. 確認目標問題與對策
為加速工廠智慧化轉型,將公司現階段工廠內部,亟待改善問題逐一檢視。主要問題落在製造廠區運作的資訊化與智慧化均嚴重不足,因而提出了相關對策,如圖1所示。
案例公司智慧製造推動背景
2. 選擇策略主軸
專案團隊協助案例公司,聚焦未來3~5年發展策略主軸及方針,歸納出因應未來發展的策略和議題(如下圖3所示),包括:擴大檢修營收、實踐高效製造、優化供應管理、深化技術研發及創新價值服務等五大策略和議題。
案例公司未來發展策略與議題
3.現況與智慧製造...
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