董事會與委員會 | 台灣精品獎-歷屆得獎名單
![董事會與委員會](https://i.imgur.com/DERULla.jpg)
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依據本公司「公司治理實務守則」第20 條第3 項,董事宜普遍具備執行職務所必需之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標,董事會整體宜具備之能力如下: 1.經營管理能力。 2.領導決策能力。 3.產業知識。 4.營運判斷能力。 5.會計及財務分析能力。 6.國際市場觀。 7.社會關懷。
接班計畫福興公司自民國46年設立迄今已逾一甲子,深刻體認員工是最珍貴的資產、人才是企業永續經營的磐石,也是實踐「創新、服務、品質」經營理念之關鍵推手,為了維持福興公司在業界的領導地位,公司始終重視人才培育與積極擬定接班規劃,相關具體情形茲敘述如下:
一、 董事會成員之接班規劃及運作:
董事會為公司經營決策之形成機關,負責業務執行與業務執行之監督,對公司重要性不言可喻,本公司董事會任期為三年一任,於每屆任期屆滿改選時採候選人提名制,開放各界舉薦優秀人士,並從公司內部拔擢優秀主管參與選任,期使董事會發揮最強議事功能。目前公司董事席次共計10席(含3名獨立董事),為達成董事成員多元化之目標,董事會目前有1名女性董事及1名外籍董事),後續也將繼續朝落實前述董事成員多元化方向前進。
關於董事會成員接班規劃,公司分別從內部培養與外部聘任著手,在內部培養方面,公司分別自研發、業務、製造、品保等部門規劃拔擢優秀同仁,依據工作及決策能力逐步安排擔任重要職位,並逐年檢視工作表現與領導統御能力,俟未來適當時機,透過股東會選舉擔任董事職務。
在外部聘任方面,依據董事成員多元化政策暨考量獨立董事之中立客觀特性,期待各界舉薦優秀人才,公司也將從學界或實務界慎重遴選具備會計、財金、企管、法律及業務行銷專長之人士擔任獨立董事,俾能依據寬廣視野提供不同觀點,使董事會決策臻於周全。董事經股東會選舉產生後,由董事互推選舉最適合之人選擔任董事長。董事長暨各位董事針對議案逐項討論,充分交換意見,藉以豐富思考面向、累積經驗,俾達接班董事會之規劃。
二、...