福興展現台灣旺盛生命力P.18 | 台灣精品獎-歷屆得獎名單
2001年5月24日—福興在全球的布局成形,董事長林瑞章功不可沒,他畢業於東吳會計系,繼承父業,現未滿五十歲,精於策略布局,他很少打領帶,都是身先士卒地在第一線作戰, ...
最近台灣充滿悲觀論調,仔細看台灣的企業何曾在順境中成長,其實都是在逆境中度過,所以我對台灣市場還是充滿期待,因為最近這幾個月來,我在第一線走得更加密集,從美國零售業供應鏈廠商到新興電子零件製造商感受到的是,台灣堅韌的生命力並沒有消失。在投資的過程中,最怕的是陷在懷念過去好公司的情境裡,這是我們最擔心的。
我們的教育文化或許沒辦法在拉斯維加斯及奧蘭多這樣荒蕪的沙漠中,有一群夢想及創造力的天才,在充分自治且自己籌募財源下,孕育出賭場及華特迪士尼的繁華。但台灣最具特色的是擁有遍布全台的工業區,從中可以找到不少台灣引以為傲的刻苦耐勞、「撩」下去的頭家。以加州為例,盛產葡萄酒,當地酒商群聚,大學還開課來支援,使得葡萄酒能夠行銷全球,台灣就是捉住了這樣的邏輯,各縣工業區林立,形成特有的「工業區的魅力」,像高雄大發、高雄本洲、台北五股、林口、桃園平鎮、中壢、中和、彰化彰濱、全新、台中潭子……等。
他們之所以能夠打到全世界,主要是至少具有三個能量之中的兩項,一是具有精密模具開發的能量、零件系統整合的能量及能夠 Link 中國的製造能量,他們能夠在這波產業變革中,充分抓住美國企業供應價值鏈,由垂直整合轉向水平分工的主流趨勢。
美國企業正快速在建構「刪除不必要步驟」的經營文化,這是五十三歲的麥可戴爾創立戴爾電腦時所提出來的,就像美國現在設計、製造都丟掉了,只留下行銷,每個人都要減輕包袱,台灣的企業誰能夠抓住美國這項變革,誰就是贏家,股市投資者就是要掌握這種勇於變革的主流公司,執行長也絕對要站在第一線做決策。
回到今天要談的公司福興身上。 美國零售業大廠 K-mart,五月十一日股價創一年來新高,三十五歲的執行長接任不久,大幅變革採購策略,來台灣採購時不再任意砍價,而是強調品質,景氣低迷下,竟然帶出了 K-mart 的銷售榮景。
過去 K-mart 跟福興做生意,每次都做不成,因為 K-mart 都要砍價,而福興董事長林瑞章則堅持賺錢的生意才要接。福興在長達八年的經濟循環中從來沒有虧過本,福興也成為 K-mart 眼中「遙不可及的星星」,在這次...